الكلام الدغري.. هشام احمد المصطفى ابو هيام يكتب: الضابط الاداري محمد حسن الزين: أسهم في تطوير الحكم المحلي وقاد المحليات من خلال تجربته إلى بر الأمان

المقدمة: رجل الدولة الذي لا يعرف التراجع
في واقع سياسي وإداري تتقاذفه التحديات وتضعف مؤسساته الأزمات، تحتاج الدول إلى رجال من طراز خاص، يؤمنون بأن التنمية ليست شعارات، بل ممارسة يومية في الميدان وجهد متواصل لبناء المؤسسات وخدمة الناس.
ومن بين هؤلاء القادة الذين حملوا همّ الوطن والمواطن، يبرز اسم الضابط الإداري محمد الحسن الزين، الذي شكّل بتجربته المتفردة في الحكم المحلي نموذجًا للإدارة الرشيدة والرؤية المستنيرة.
لم يكن مجرد موظفٍ يؤدي مهام مكتبية، بل كان ميدانيًا بالفطرة، قريبًا من الناس، عارفًا باحتياجاتهم، وقادرًا على تحويل الخطط إلى واقع. قاد محليات عدة في ظروف استثنائية، وتجاوز بها الأزمات إلى بر الأمان، بأسلوب إداري حكيم وقرارات مبنية على المعرفة والشورى والنزاهة.
ملامح من شخصيته وتكوينه الإداري
ولد محمد الحسن الزين في بيئة تحترم القيم السودانية الأصيلة: شرف الكلمة، نظافة اليد، وخدمة الناس. وقد انعكس ذلك على مسيرته المهنية منذ بدايتها، حيث انخرط في السلك الإداري بعد تخرجه من مؤسسات التعليم العالي، وبدأ العمل في المحليات بتواضع وعزم.

منذ أول يوم، كان واضحًا أن الرجل ليس كغيره؛ فقد جمع بين الرؤية العميقة والانضباط الإداري. كان يستمع كثيرًا ويتحدث قليلًا، لكنه حين يتكلم، يقدم حلولًا عملية واقعية. وُصف من زملائه بأنه “إداري صلب، وقائد منفتح”، يعرف متى يصر، ومتى يتنازل لصالح المصلحة العامة.
الإصلاح الإداري: بناء المؤسسات قبل الشعارات
أولى خطواته في كل محلية كان يزورها هي تقييم الوضع المؤسسي. لم يكن يقبل أن تُدار أي وحدة حكومية بالفوضى أو المحسوبية. سعى إلى ضبط الأداء من خلال إعادة ترتيب الهيكل الإداري، ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب.
كان يؤمن أن الإدارة الفعّالة تبدأ من المؤسسة نفسها، لا من الشعارات العامة. لذا، طوّر الهياكل الإدارية في المحليات، وأدخل نظمًا جديدة للمتابعة والتقييم، وربط الأداء بالمحاسبة. بل إنه في بعض المحليات أعاد هيكلة المكاتب التنفيذية بأكملها، واستبدل آليات العمل التقليدية بأنظمة إلكترونية أو شبه رقمية تواكب الحد الأدنى من الشفافية.
في قلب المجتمع: مسؤول لا يختبئ وراء المكاتب
ما ميّز محمد الحسن الزين عن كثير من الإداريين هو ميدانيته. لم يكن من أولئك الذين يختبئون خلف جدران المكاتب المكيفة أو يكتفون بالتقارير الرسمية، بل كان يتنقل في المناطق البعيدة، ويصل إلى القرى النائية بنفسه، يسمع مباشرة من الأهالي، ويشاهد المشاكل بعينه، ليصوغ الحلول المناسبة.
كان يعقد الاجتماعات تحت ظلال الأشجار، ويدعو القيادات المجتمعية من شيوخ وإدارات أهلية وشباب ونساء للمشاركة في صنع القرار. وقد ساهم ذلك في تعزيز الثقة بين الحكومة والمواطن، وخلق مناخًا شفافًا من التعاون قلّ أن يوجد في محليات كثيرة.
إنجازات ميدانية في ظل شُح الموارد
رغم ضعف الموارد العامة التي ظلت تؤرق الحكم المحلي في السودان، استطاع محمد الحسن الزين تحقيق إنجازات معتبرة في الخدمات الأساسية والتنمية الريفية. وكان ذلك من خلال:
تفعيل الجهد الشعبي: حيث استخدم أسلوب التحفيز المجتمعي وجعل المواطن جزءًا من الحل، لا متلقيًا للمساعدة فقط.
بناء الشراكات: عقد اتفاقيات ذكية مع منظمات وطنية ودولية لدعم التعليم والصحة والبنى التحتية.
تحسين الإيرادات المحلية: عبر تحديث أساليب التحصيل ومكافحة التجاوزات المالية، مما زاد من حجم الإيرادات وقلل الهدر
أشرف على تشييد مراكز صحية ومدارس جديدة، وساهم في إدخال الكهرباء والمياه في مناطق لم تعرف الخدمة لعقود. كما قاد جهودًا كبيرة لإصلاح الطرق الداخلية، مما سهل الحركة التجارية وربط المجتمعات ببعضها البعض.
الاستجابة للأزمات: إدارة حازمة ومرنة في آن
عرفت بعض المحليات التي تولى أمرها فترات صعبة، من فيضانات مفاجئة، إلى نزاعات أهلية، أو شُح في السلع الاستراتيجية. وفي كل مرة، كان محمد الحسن الزين حاضرًا بحنكته.
ففي مواجهة الأزمات، جمع بين الحزم والمرونة. شكّل غرف طوارئ دائمة، ووضع خططًا احتياطية، ونفذ حملات توعية، وتعامل مع المواطنين بروح المسؤول لا البيروقراطي.
أشهر تلك التجارب كانت عند مواجهة أزمة نزاع مجتمعي كاد أن يتطور إلى صراع مفتوح، لكن بحكمته الإدارية، قاد جهود المصالحة، واستعان برجال الإدارة الأهلية والمجتمع المدني، وانتهى الموقف إلى صلح دائم ومبادرة للتعايش السلمي.
محاربة الفساد والانحراف الإداري
لم يكن محمد الحسن الزين ممن يهادنون في ملف النزاهة، بل كانت الشفافية أساس عمله. وضع سياسات صارمة في العقود والمشتريات، وألغى عقودًا مشبوهة، وفتح الباب للمساءلة المجتمعية.
أنشأ خطوطًا للتبليغ عن الفساد، ودرب العاملين على النزاهة الإدارية، وأصر على مراجعة تقارير الأداء شهريًا. وقد عُرف بمقولته المتكررة: “لا تنمية بلا شفافية، ولا خدمات دون محاسبة”.
هذا النهج جعله محط احترام حتى من خصومه، وأضفى على محليات عمله هيبةً إدارية مفقودة في كثير من المؤسسات الأخرى.
تمكين الفئات المهمشة: الشباب والمرأة أولًا
رأى محمد الحسن الزين أن دور الحكم المحلي لا يكتمل إلا بتمكين الفئات الضعيفة، وعلى رأسها الشباب والنساء. فأطلق مشروعات صغيرة مدعومة لخلق فرص عمل للشباب، وفتح باب التوظيف بشفافية، وشجعهم على دخول المجال الإداري والخدمي.
كما خص النساء بمبادرات اقتصادية واجتماعية، فأنشأ مراكز تدريب، وشجع على فتح رياض أطفال وجمعيات تعاونية، وساهم في رفع وعي المرأة بحقوقها وواجباتها المجتمعية
سمعة مشرفة وتقدير مجتمعي واسع
لم يكن غريبًا أن تُرفع في ختام فترة عمله في كل محلية، لافتات الشكر والعرفان من أهالي المنطقة. بل إن كثيرًا من الأعيان كتبوا رسائل رسمية لوزارات الحكومة يطالبون فيها بتمديد فترته، أو ترشيحه لمواقع قيادية أعلى.
لقد أحب الناس الرجل لأنه لم يكن طامعًا في الكرسي، بل كان يعمل من أجل وطنه. وكان يردد دائمًا: “المواطن هو البوصلة، فإذا أحس بالرضا، فأنا على الطريق الصحيح”.
الخاتمة: تجربة يجب أن تُحتذى
لقد أثبت محمد الحسن الزين من خلال تجربته الطويلة والمتنوعة في المحليات، أن الحكم المحلي يمكن أن يكون وسيلة فعالة للنهوض بالسودان، إذا وُضع في يد من يستحق.
قيادته المتزنة، ونزاهته الصارمة، ورؤيته التي تجمع بين البعد التنموي والاجتماعي، تجعل منه نموذجًا إداريًا يُدرّس في كليات الإدارة، ويُحتذى به في مؤسسات الحكم المحلي.
ولعل تكريمه الحقيقي، ليس فقط في شهادات الشكر أو أوسمة الخدمة، بل في أن تُنقل تجربته إلى أجيال جديدة من الإداريين، يحملون راية الإصلاح من بعده، ويسيرون بذات العزم والإخلاص نحو سودان أفضل.
—اللهم بلغت فاشهد