الأستاذ جمال موسى: بنك النيلين لديه ميزة تفضيلية لا تتوافر في البنوك السودانية الأخرى وهي أن لديه فرعا خارجيا في أبو ظبي ساهم في توفير العملة الصعبة ومدخلات الإنتاج للصناعة
المدير المكلف: سياسات بنك السودان للعام 2025 كانت سياسة طموحة ولبت جميع الاحتياجات وفتحت التمويل في مجال النقل
مدير إدارة الاتصالات: بنك النيلين أول من أدخل الصراف الآلي إلى السودان
الأستاذة مواهب حسن: أتمنى من بنك السودان أن يراعي في السياسات الائتمانية للعام2026 جميع المتضررين من الحرب سواء كانوا مواطنين أو قطاعات عامة أو خاصة و يقدم سياسة مرنة سهلة
حوار: هشام أحمد المصطفى (أبو هيام)
تصوير: إبراهيم مدثر ـ عبد الباقي الأمين ـ عباس الشيخ
مقدمة الحوار:
تواصل قناة المسار الرقمية وصحيفة المسار نيوز حوارهما مع قيادات بنك النيلين فرع مدينة ومدني الأستاذ جمال موسى الشريف المدير المكلف للبنك والأستاذة مواهب حسن موسى مدير إدارة الاتصالات للحديث عن حجم الدمار وجهود الإعمار.. فإلى مضابط الحوار:
الأستاذ جمال في السابق كانوا يقولون بنك النيلين للتنمية الصناعية.. إلى أي مدى كان للبنك في ولاية الجزيزة اسهاما في دفع مسيرة النشاط التنموي والصناعي؟
بالتأكيد بنك النيل بنك عريق ومرَّ بمراحل عديدة، وبنك النيلين كان هناك البنك الصناعي وبنك النيلين وفي فترة من الفترات اندمج بنك الصناعة والنيلين والبنك استطاع أن يسير بهذه المسيرة وكان بنكا متخصصا، وفي نفس الوقت كان بنكا تجاريا ويدعم الصناعة، وبنك النيلين لديه ميزة تفضيلية لا تتوفر في البنوك السودانية الأخرى وهي أن لديه فرعا خارجيا في أبو ظبي، هذا الفرع ساهم في توفير العملة الصعبة ومدخلات الإنتاج للصناعة.
وبعد ذلك أتت فترة بنك النيلين انفصل عن بنك الصناعة وأصبح لوحده، وبنك الصناعة أصبح اسمه بنك التنمية الصناعية و حتى بعد انفصال بنك النيلين البنك لم يقفل دوره بل شمل جميع الجوانب الصناعية والزراعية والتمويلات، وأول بداياته في ولاية الجزيرة كانت في تطوير الصناعة وإدخال صناعة “الخوز” من المسلمية إلى أقصى الولايات.
وحتى في مجال الاسهامات الاجتماعية كان لدينا تمويلا وما زال قائما في ريفي الحصاحيصا وتم ادخال 12 من الكنابي في منظومة الطاقة الشمسية وبتمويل مباشر من البنك، والآن تمت دراسة الجدوى لبنك النيلين فرع الحصاحيصا وفي القريب العاجل بإذن الله يرى النور.
ولدينا فرعا في الولاية في مدينة المناقل داخل ولاية الجزيرة ويعمل بصورة طيبة جدا، والبنك لديه اسهامات في جميع المجالات التنموية في الولاية ومشاركة فعالة على المستوى القومي والولائي.
أستاذة مواهب.. كيف تميزون العلاقات ما بين الفرع والعملاء داخل ولاية الجزيرة خاصة في مدينة ود مدني؟
بنك النيلين يتميز في أنه يقدم أعمالا كبيرة جدا لمختلف القطاعات ولمختلف أنواع الزبائن، ولدينا عملا مع صندوق المعاشات في مشروع الجزيرة والمعاشات العامة، كما نقوم بتمويل التجار وأيضا نمول في القطاع الصناعي وعملاءنا مميزين.
أستاذة مواهب.. حدثينا عن كيفية الحصول على التمويل داخل الفرع وما هي ضوابطه وتحدياته ومشكلاته؟
بنك النيلين يمول أي شخص وأي قطاع وأي جهة تطرق باب البنك، وأحيانا نصل إليهم في أمكانهم من أجل اقناعهم بنوع الاستمارات والوجهات الزراعية وكيفية تخطي المشكلات وأي شخص يحضر إلينا في البنك، البنك يقوم بيسهل إجراءات التمويل بأسهل الإمكانيات.
أستاذة مواهب.. كثيرا من المصارف انهارات بسبب التمويل خاصة وأن هناك الكثير من العملاء لم يفوا بسداد ما عليهم من متأخرات تمويل.. هل خاض البنك مثل هذه التجارب؟
أكيد البنك دخل في مثل هذه التجارب خاصة بعد مشكلات الحرب، ولكننا استطعنا أن نجدول السداد ونسير في هذا الاتجاه بصورة ممتازة.
أستاذة مواهب.. ما هي المشروعات الاستثمارية المتاحة في البنك بعد العودة والتعمير وماذا تمولون الآن؟
الى الآن لم تتنزل إلينا الضوابط الجديدة بخصوص الاستثمار لكن من المتوقع في بداية العام، ولا بد من النظر إلى المواطنين وحجم الأضرار التي وقعت عليهم، وكذلك ننظر في كيفية تقديم استثمارات لهم وتكون بطريقة سهلة ومريحة ومرنة حتى يستطيعوا أن يعمروا ويعيشوا، مثلا في أن نقدم لهم مشاريعا للاعاشة في مجال التمويل الأصغر كذلك في المجال الصناعي ولا بد أن يتعمر المجال الصناعي بصورة ممتازة، وكذلك في المجال الزراعي وفي مشروع الجزيرة سنضع يدنا وبصمتنا فيه وكذلك في المجال التعليمي، وإن شاء الله سنتوسع في مجال الاستثمار بإذن الله.
أستاذة مواهب حدثينا عن إمكانية البنك ووضع الميزان المالي هل يمكنه في أن يدعم جميع المشروعات المقترحة؟
كما هو معلوم بنك النيلين بنكا حكوميا وإن شاء الله بالتنسيق مع إدارة الاستثمار وبنك السودان نستطيع أن ندعم هذه الجهات.
الأستاذ جمال.. السياسات التي تتنزل من بنك السودان في ضوابط التمويل إلى أي مدى أنتم في الفرع لبت طموحاتكم وجعلت لكم مساحات وعلاقات للذين يتقدمون للعمليات الاستثمارية؟
أكيد سياسات بنك السودان للعام 2025 كانت سياسة طموحة ولبت جميع الاحتياجات وفتحت التمويل في مجال النقل خصوصا وأن البلد في حاجة لمجال النقل وفي المجال الزراعي وفي جميع المجالات المتضررة منها بالحرب، وحاولت تلبي حاجات العملاء المتضررين من الحرب وكانت سياسة مقنعة، وبنك السودان ينزل السياسات الجديدة بالتشاور مع البنوك في السياسة التمويلية الجديدة للعام2026 وإن شاء الله تكون سياسة تلبي جميع الاحتياجات للعملاء.
مقاطعا.. هل أنتم راضون عنها؟
أكيد بنك السودان ينتهج نهجا متقدما لأن قبل نزول السياسات الجديدة يحضر لك تقييما للسياسات السابقة ويطلب مقترحاتكم للسياسات الجديدة وجميع البنوك تضع بصمتها للعام الجديد في السياسة للعام 2026 وبنك السودان في السياسات ملبي للطموحات.
أستاذة مواهب بعد العودة والتعمير والمجهودات التي بذلت في هذا الإطار كيف تقيمون الأداء العام للبنك؟
أول أحب أن أعقب على قصة التمويل وأتمنى من بنك السودان أن يراعي في السياسات الائتمانية للعام2026 جميع المتضررين من الحرب سواء كانوا مواطنين أو قطاعات عامة أو قطاعات خاصة في أن يقدم سياسة مرنة سهلة بحيث كل القطاعات تستطيع أن تقدم خدمة للبلد ونستطيع أن ننطلق للتعمير ونكتفي ذاتيا ونستطيع كذلك في أن نصدر للخارج و نعرض أنفسنا و نتخطى هذه المرحلة الصعبة.
وإذا كانت السياسة الائتمانية سهلة ومرنة وأنا متأكدة الشعب السوداني شعب صبور وشعب منتج وشعب إن شاء الله سيخرج بجهود ممتازة ونستطيع العبور إلى بر الأمان.
أما بخصوص سؤالك لتقييم الأداء أعتقد أن الأداء أكثر من ممتاز خصوصا ونحن في ظل أيام صعبة استطعنا أن نؤسس البنك واستطعنا أن “نمشي أمورنا”.
مقاطعا.. هل البنك عاد بالقوى العمالية؟
نعمل حاليا بنسبة 90% وجميع الناس الكانوا خارج السودان بسبب الحرب حضروا وعادوا.
أستاذ جمال.. لعلك استمعت إلى حديث الأستاذة مواهب فيما يتعلق بالسياسات المصرفية المتبعة والبلاد تمر بمرحلة صعبة تتطلب تضافر جهود المصارف وأن تقف وقفة صلبة من أجل انتعاش الاقتصاد السوداني خاصة في ولاية الجزيرة.. رؤيتك في الدور الوطني والاقتصادي للمصارف؟
أولا أحب أن أوضح أن من المعالجات التي قام بها بنك السودان في السياسة التمويلية الجديدة كانت هناك مشكلة التعثر وكانت تقف في موضوع التمويل، وأي شخص يحضر من أجل الحصول على التمويل يجد نفسه متعثرا بسبب الحرب، وبنك السودان أصدر موجهات التمويل للمتعثرين في البنك المعني أن يتم تمويله تمويلا جديدا ويتم جدولة التمويل السابق، وبنك السودان استجاب لتوجيهات البنوك الأخرى في هذه الناحية.
أستاذ جمال.. كثيرا من مدراء الأفرع في البنوك هناك بعض العملاء استغلوا غياب السلطة والحرب ولم يسددوا الأموال التي منحت لهم بغرض الاستثمار لبعض المشروعات؟
في هذه النقطة هذا “حاصل” في إدارة البنوك، وإدارة بنك النيلين قامت بتكوين لجنة جديدة لإدارة التحصيل وهي لجنة مركزية ممثل فيها اللجان الفرعية للأفرع لإدارة التحصيل وبها مجهود كبير جدا مبذول لتحصيل المديونات مع مراعاة ظروف الحرب، لكن التمويلات الكبرى هناك ضمانات ورهونات وغيرها، والبنك في النهاية قبل أن يلجأ إلى تسيير الرهونات وغيرها يحاول أن يضع حلولا للعملاء حتى يستطيعوا الإيفاء بالتزاماتهم، ولكن ستكون إجراءات صارمة في بنك النيلين وفي مختلف البنوك الأخرى لتحصيل الديوان والملاحقة القانونية للمتعثرين الذين لم يفوا بالتزاماتهم وحاولوا أن يحتالوا على المصارف واستغلال الظرف العام للحرب.
أستاذة مواهب.. البنك من البنوك الرائدة في مجال التقنية المصرفية ومن أوائل البنوك التي اتجهت نحو الاهتمام بتدريب القوى العاملة لمواكبة التطوير الحديث الذي ادخل على قطاع البنوك؟
بنك النيلين هو أول من أدخل الصراف الآلي في السودان وكان ذلك في الفرع النموذجي، وبنك النيلين الآن يسدد فواتير الجمارك والرسوم الدراسية ولدينا تطبيقا اسمه “من مكانك” وداخل في منظومة سراج.
مقاطعا.. ما هي الميزات التفضيلية للتطبيق؟
يشمل جميع فواتير السداد والاتصال بشبكات الاتصالات مثل زين وسوداني وبه مجالات واسعة، والتطبيق داخل في منظومة مع البنوك الأخرى في مجال التحويلات.
أستاذ جمال.. أنت كنت على رأس لجنة الإعمار والتعمير ما هي التحديات التي واجهتكم حتى يصبح البنك بهذه البيئة؟
بالتأكيد كانت هناك بعض التحديات الجسام في توفير الموارد والسيولة لتأسيس الفرع، ولكن بمجهودات مع إدارة الخدمات المركزية إضافة إلى الاستفادة من العلاقات الواسعة للبنك مع بعض العملاء تم توفير جميع الاحتياجات وأكيد كانت هناك صعوبة والحمد لله في نهاية المطاف تم.
أيضا كانت هناك بعض الإشكالات التي تواجه البنك في مجال الكهرباء بعض المحولات والمحول الذي يغزي البنك كان لا يعمل وخارجا عن الخدمة وتم ذلك بالشراكة مع بنك فيصل وبنك الخرطوم والإسلامي وبنك النيلين في تركيب محول جديدا للبنك وبموجبه عاد التيار الكهربائي إلى البنوك الأربعة والحمد لله كانت هناك مجهودات مبذولة كللت بالنجاح، وبالتأكيد ساعين في التطور أكثر وحاليا شغالين صيانة في المظهر العام والبنيات التحتية وبالتأكيد المظهر العام مهم للفت نظر المستثمرين والعملاء.
أستاذ جمال كم كانت نسبة الخسارات في البنك وهل تم حصرها واحصاءها؟
نسبة الخسارة في بنك النيلين والخرطوم والجزيرة كانت عالية وفي الجزيرة كانت الخسارة أكثر من80% والخسارة في البنك والحمد لله تم بنسبة 90% وتبقت بعض الجوانب البسيطة.
والخسارة المالية كانت كبيرة وكان في البداية هناك فرحة واحتفال بانتصارات القوات المسلحة ولكن في اليوم التالي للأفراح دخل أوباش الدعم السريع إلى ولاية الجزيرة وكانت هناك خزنا تخص العملاء وبها ذهبا ومدخرات جميعها تمت سرقتها وتحطمت، وحتى الخزنة الرئيسة في البنك كان بها مبالغا كبيرة تم نهبها والحمد لله نطمح وبالمجهودات المبذولة في تعوض جميع هذه الخسائر.
أستاذ جمال هل جلستم كلجنة في البنك وعرفتم قيمة الخسارة بالتحديد؟
الخسارة كانت كبيرة فاقت في الميزانيات قرابة الخمسة مليارات من السيولة المالية والنقد الأجنبي والذهب والمباني وفي الإعمار كانت مبالغا كبيرة جدا.
أستاذ جمال كلمة أخيرة؟
في الختام الشكر أجزله لقناة المسار وصحيفة المسار نيوز على المجهود الوطني المبذول في اظهار وإبراز الخراب والدمار الذي حل بالمؤسسات الحكومية والجهاز المصرفي على وجه الخصوص، واعتقد هذا دور كبير لإبراز الوحشية التي تمت والدمار الذي تم من قبل المليشيا وإبراز الدور الكبير في إعادة الإعمار.
والإعلام يعتبر هو سلاحا كبيرا وسلاح أساسيا في هذه المعركة، معركة الكرامة ويعتبر عنصر أساسي لابراز الخراب ونشكر لكم هذه اللفتة البارعة.
